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改革開放30年來，民營企業(yè)經(jīng)歷了由小到大、由少到多、由隱性向顯性發(fā)展的過程，逐步走向規(guī)范化、規(guī)?；凸芾淼目茖W化。

雖然在這個過程中出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，但是這些恰恰促進了多數(shù)的民營企業(yè)走向科學化管理的道路。比如部分企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向了相對比較規(guī)范的委托代理的模式了，由一個職業(yè)經(jīng)理入團隊實施這個企業(yè)的運作，而不是像原來基本上由家族的人來做，這是一個可喜的轉(zhuǎn)變。

比如說現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)公司，這些企業(yè)基本上也都是現(xiàn)代的委托代理模式，不是家天下的模式，這些都是很明顯的積極信號，也是民營企業(yè)的發(fā)展趨勢。像這樣的企業(yè)近幾年大量涌現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)或者是有相應(yīng)的改變，或者是已趨向于消亡。

減速機民營企業(yè)的發(fā)展開始兩極分化，一些發(fā)展不好、管理不夠規(guī)范的企業(yè)趨向于消亡、破產(chǎn)或者是被別人兼并這樣一種結(jié)局，而發(fā)展得比較好、管理較規(guī)范的企業(yè)，走上了規(guī)模化、個性化發(fā)展的道路。